<address id="vfrtb"></address>

    <listing id="vfrtb"></listing>

      <noframes id="vfrtb"><listing id="vfrtb"></listing>
      <noframes id="vfrtb">

        <address id="vfrtb"></address>

        <address id="vfrtb"><address id="vfrtb"><menuitem id="vfrtb"></menuitem></address></address>
        072020-04

        全新组织模式,助力全新发展

        发布者:筑巢集团?????

        危和机总是同生并存的,克服了危即是机。疫情之下,尽管经营活动受到严重影响,但同时也留给了我们梳理和解决当前问题、补足短板和弱项的时间。集团总部在张总的带领下,利用这段宝贵的时间,深入分析,全面权衡,准确识变、科学应变、主动求变,进行了体系化的梳理和研究:第一步,制定“苦练内功”的备战计划,静心、思考、总结、学习;第二步,以“个人纲领”为法律法规,指导全体一线人员指向自己,解决“为自己干”“成为更好的自己”的问题;第三步,对经营模式和组织形式进行变革,由过去的“平台+个人”模式转变为“平台+战队”模式,以团队综合能力提升服务客户的能力,提升客户体验感,增强团队的合作,实现团队个人成长、相互补位,互相成就。这是企业面对新时代新形势的应变之策,也是针对具体问题的解决方案。

         

        全新组织模式,助力全新发展
         

        全新组织模式,助力资源最大化

        客户、设计师包括员工都是我们资源,要实现企业的发展,就必须实现这些资源的最大化。

        在当前的时代下,客户和设计师都变了,客户变得一知半解,设计师变得多重身份;而员工,作为企业发展中的重要资源,我们也必须促使他们最大限度被激活,激发他们的工作热情和活力。在全新的战队模式之下,我们将打破固有观念和束缚,改变过去的组织模式,利用新的组织,通过不同的经营方式,实现客户、设计师和员工资源的最大化。


        全新组织模式,助力提升效率


        效率是企业的生命。企业的发展不在规模而在效率,一切工作的根本就在于是否能够提高效率。

        在个人效率方面,我们总结出当前最大的影响因素就是手机,关键就在于能否利用好三个时间:工作时间、手机耽误时间以及碎片化时间。基于此,我们制定出了个人纲领和标准主义予以规范,只要严格照此执行,便可解决个人的效率问题。但于此同时,整体效率的提升也要靠组织和经营,必须通过协同来实现。在全新的战队模式下,我们将通过组织协作,切实提升效率。


        全新组织模式,助力有效协同

        只有有效的协同,才能真正解决内耗,从而促进企业的发展。

        长期的经营发展,使我们形成了明确的分工,每个人只负责自己的工作,相互之间产生了割裂,彼此之间更多的是猜忌,对待同伴客户更多的是冷漠。在如此严密的内部分工之下,只能平添内耗,最终影响个人和企业的发展。在全新的战队模式之下,我们将剔除掉对我们不利的猜忌、冷漠,由分工走向协同。


        全新组织模式,助力形成赛马机制

        竞争,是企业发展的动力。

        当一个企业缺乏了竞争,员工都丧失了活力,必然走向衰退。在全新的战队模式下,我们将打破过去的格局和限制性条件,通过新的组织竞争,形成赛马机制,激发员工的进取和竞争之心,将整个团队变成一个有战斗力的组织。


        全新组织模式,助力团队作战和聚焦


        在过去的经营模式中,我们面临的最大问题就是流程过于复杂,重复的事太多,传递太多,因此致使很多人形成了人浮于事的虚假繁忙:看似都很忙,但都没忙到效益和本质上,没有从帮助客户的角度出发,执行的不是标准主义,做了很多不属于业务层面的事,遇到的都是问题、障碍,因而不能真正达成上下同欲、集中力量干实事。

        在全新战队模式之下,我们将以团队作战的形式,形成新的合力、共同体来服务客户,透明经营,自动协同,责己恕人而不是责人恕己,共同为经营结果负责,简化流程,与设计师团队成为共同体,聚焦业务,为客户解决问题。


        全新组织模式,助力自我管理、驱动

        在当前的强个体时代,每个人都不愿意被管,也管不住、看不住,只有自我管理、驱动,才能真正实现个人和企业的发展。

        长久以来,部门负责人在业务流程中的主要职责就是看、管、盯,既浪费精力、时间,又受到员工的反感,实现不了真正的价值。在全新的战队模式之下,部门负责人的职责将发生转变,由过去的管理者变为赋能者,帮助员工解决问题和困难,从而实现真正的价值,促使员工自我管理和自我驱动。


        想明白,自知、自律、自强


        形势越严峻,我们越要淡定,沉着应对。无论是“个人纲领”的制定,还是新组织模式的变革,都是企业应对变化做出的积极、正确的调整,是企业反复推敲、仔细研究、深度思考、深入决定的结果,除了认同与执行外,我们更应认真思考并问一下自己:该干的干了吗?是严格按照要求真正干了吗?还有哪些没有干?

        对于收益,我们看的应是长远,而不是眼前,追求一时之利,计较一时得失,只会带给自己无尽的痛苦与纠结,内心慌乱,荒废自己,最终害的也是自己。当前,我们工作的核心依旧是做好自己,真正拎清楚、想明白,自知、自律、自强,每天做好自己必须做好的工作,在昨天的基础上前进一毫米、一厘米,挥洒汗水,把横亘在面前的问题一个一个地解决,最终通过一点一滴的努力和进步成就更好的自己。


        “禾稼春生,人必加功焉,故五谷得遂长。”在这个万物勃发的季节,集团总部已为我们铺就了前行的道路,我们更应振奋精神,不待扬鞭自奋蹄。让我们以“只争朝夕,不负韶华”的最美奋进姿态,上下一股劲,拧成一股绳,不负春光勤耕耘,相信我们一定能战胜前进道路上的任何风险挑战,赢得最终的胜利!

        国产高清在线男人的天堂_国产高清在线露脸一区_国产高清在线视频小尤奈