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        人才战略

                人才是筑巢投资集团可持续发展的根基,人才工作是影响筑巢投资集团发展的一项重大而紧迫的战略任务。当今世界科学技术迅猛发展,社会分工越来越精细化,新领域、新知识层出不穷,人才状况在企业竞争中越来越具有决定性作用。人才资源已经成为最重要的战略资源。随着筑巢投资集团旗下流通、科技、文化三大产业不断发展壮大,对人才的需求越来越急迫,面临日益激烈的市场竞争与人才竞争,筑巢投资集团需要不断改进人才工作,大力开发人力资源,走人才强企之路,这也是推进筑巢投资集团持续、健康发展的重要保证。
              筑巢投资集团的人才战略由“三才策略”和“六才战略”两部分组成,秉承“以人为本”的经营理念,涵盖选人、用人、育人、留人的各个环节,在为人才发展提供强大支持的同时,将人才的追求融入到企业的发展目标中,最终 “以众人之信念,筑百年之基业”。

             
        筑巢三才策略
        人才战略1
          
              筑巢投资集团需要的人才可以归纳为:核心人才、技术人才和经营人才。
              ◆ 核心人才即领导者和管理者,必须是在基层经过摸、爬、滚、打,表现出色而提拔起来,是地面部队;
              ◆ 技术人才也可称为专业人才,是为企业输送新鲜血液,保持企业技术活力与服务品质的关键,除地面部队以外,更需要“空降兵”;
              ◆ 经营人才,特别是销售人才,是我们的根本,公司遵循:有好的产业,如果没有人才就不去做;有雄厚的资金,如果没有人才就不去做;有好事,也有钱,没有人才仍然不能去做;公司努力培养专才和通才。

             
        筑巢六才战略
        人才战略2
              ◆ 吸纳人才的核心是:集团通过核心价值观和良好的职业生涯发展、具备市场竞争的薪酬待遇以及优质的企业经营环境等吸纳优秀人才,并遵从严进慎出的原则。
              ◆ 培养人才的核心是:通过职业化塑造、岗位标准、企业知识体系的各项培训,全面培养员工的综合能力素质和专业能力素质。
              ◆ 用好人才的核心是:为员工提供无边界的舞台,走专注行业领域,但不局限单一业务领域的可持续发展之路。
              ◆ 留住人才的核心是:通过为每一名员工开展职业生涯开发和管理指导的工作,帮助员工澄清职业生涯发展目标,并不断通过企业发展为员工提供实现职业生涯目标的机会。
              ◆ 流动人才的核心是:无为无位,思想不动人就动,公司永远关注那些创造价值与职业机会的员工,并为他们创造更为广阔的舞台。
              ◆ 成就人才的核心是:当员工通过专业的培训与教育,具备充足的综合能力素质与专业能力素质时,企业将帮助员工建立行业认同度和事业地位,全面支持员工的个人事业成就。

             
        筑巢职业生涯发展通路
              蜂巢的六边形是几何中最稳定的结构,这一结构正好说明了每一位“筑巢人”的职业生涯卓越之路。
        人才战略3
         
               肯做有意愿通过行动成就职业生涯;
              能做具备行动的各种能力;
              会做掌握行动的方式、方法;
              会写能总结经验并形成标准与流程;
              会说能将标准与流程在团队中分享;
              会讲能够将标准与流程转化为一种文化习惯并传承给整个企业。
         
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